
Đội ngũ nhân viên trung thành, đáng tin cậy là nền tảng của mỗi tiệm làm đẹp và spa. Có một đội ngũ mà bạn có thể tin tưởng sẽ giúp bạn luôn cung cấp dịch vụ tuyệt vời, duy trì một môi trường làm việc hiệu quả và xây dựng danh tiếng tốt đẹp cho doanh nghiệp của mình. Cách tốt nhất để giữ chân những nhân viên giỏi trong đội ngũ của bạn là đảm bảo họ cảm thấy được coi trọng và hài lòng với công việc của mình.
Tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên cao có thể làm tăng chi phí tuyển dụng và ảnh hưởng tiêu cực đến uy tín của doanh nghiệp bạn. Ngoài việc tiết kiệm chi phí tuyển dụng, việc giữ cho nhân viên hài lòng trong công việc còn giúp tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh và hạnh phúc hơn. Thêm một lợi ích nữa là nếu bạn xây dựng được danh tiếng là một nơi làm việc tuyệt vời, bạn sẽ tuyển dụng nhân viên mới còn dễ dàng hơn nữa.
Chỉ cần một vài thay đổi đơn giản trong cách bạn làm việc và phong cách quản lý của bạn cũng có thể tạo nên sự khác biệt lớn. Dưới đây là sáu mẹo bạn có thể áp dụng để quản lý và tương tác tốt hơn với nhân viên tiệm của mình.

Hãy giúp nhân viên của bạn phát triển và nâng cao sự tự tin thông qua các sáng kiến phát triển nghề nghiệp. Hãy tận dụng kỹ năng và kiến thức của bạn để đào tạo nhân viên mới và chưa có kinh nghiệm; cử họ tham gia các khóa học kỹ thuật để nâng cao chuyên môn, đồng thời cũng nên cho họ tham gia các khóa đào tạo như sơ cứu hoặc hướng dẫn phòng cháy chữa cháy. Hãy khuyến khích họ liên tục cập nhật kỹ năng và thăng chức cho các nhân viên để thể hiện rằng bạn quan tâm đến tương lai của họ. Hãy để những nhân viên mà bạn tin tưởng nhất hướng dẫn các nhân viên mới; điều này sẽ giúp họ phát triển kỹ năng lãnh đạo, đồng thời giúp bạn có thêm thời gian để tập trung vào các công việc khác.
Hãy làm nổi bật đội ngũ của bạn qua các kênh mạng xã hội và email tiếp thị để thể hiện sự trân trọng của bạn đối với họ, giúp nâng cao hình ảnh của họ và lấp đầy lịch hẹn của bạn. Hãy tận dụng bản tin email để chúc mừng các nhân viên mới và giới thiệu họ với khách hàng, kèm theo một phần tiểu sử ngắn gọn nêu bật các chuyên môn của họ. Hãy chia sẻ ảnh trước và sau khi sử dụng dịch vụ của bạn trên mạng xã hội, đồng thời gắn thẻ nhân viên đã thực hiện công việc để ghi nhận công sức của họ và mời khách hàng đặt lịch hẹn với họ. Bạn thậm chí có thể thêm các mã giảm giá để khách hàng sử dụng khi đặt lịch hẹn với những nhân viên nổi bật.
Việc để đội ngũ của bạn tham gia vào hoạt động kinh doanh cũng góp phần giúp họ cảm thấy hài lòng. Hãy tránh khiến nhân viên cảm thấy bị gạt ra ngoài – việc cởi mở và chia sẻ tin tức, dù là tốt hay xấu, sẽ giúp củng cố tinh thần đồng đội và tạo dựng sự gắn kết. Điều này cũng tạo cơ hội cho đội ngũ của bạn đóng góp bằng cách đưa ra các ý tưởng và giải pháp cho những thách thức mà doanh nghiệp đang gặp phải. Nhân viên của bạn muốn được lắng nghe, vì vậy hãy ghi nhận ý kiến của họ, cho họ tham gia vào mọi thay đổi của doanh nghiệp và lắng nghe mà không phán xét khi họ đến chia sẻ với bạn những lo ngại về công việc của mình. Hãy triệu tập toàn bộ đội ngũ vào một cuộc họp chung vào cuối mỗi tháng để đặt ra các mục tiêu, kỷ niệm các cột mốc quan trọng và đảm bảo mọi người đều thống nhất thông tin.

Việc nêu rõ kỳ vọng của bạn đối với nhân viên tại nơi làm việc sẽ giúp họ đáp ứng những kỳ vọng đó một cách hiệu quả và hỗ trợ bạn tốt hơn. Hãy đặt ra những mục tiêu rõ ràng, chẳng hạn như tỷ lệ duy trì khách hàng, thời gian phục vụ trung bình và doanh số bán lẻ. Hãy nhớ khen ngợi và khích lệ thật nhiều khi những mục tiêu đó được hoàn thành. Để đảm bảo đội ngũ của bạn luôn thống nhất, hãy bắt đầu mỗi ngày hoặc mỗi tuần bằng một buổi họp nhanh để cùng thảo luận về những việc sẽ diễn ra trong ngày, những công việc cần hoàn thành và các chủ đề quan trọng khác. Với Fresha, bạn có thể sử dụng tính năng báo cáo để trích xuất dữ liệu nhằm làm cơ sở cho các cuộc họp nhanh, chẳng hạn như thông tin về những nhân viên có nhiều lịch hẹn nhất, các khung giờ cao điểm và các liệu trình được ưa chuộng. Nhân viên của bạn sẽ rất vui khi được biết thêm về việc công việc của họ đang góp phần như thế nào vào thành công chung của doanh nghiệp.
Nghiên cứu của Think Smart cho thấy 79% nhân viên đạt được mục tiêu khi được trao đúng phần thưởng hoặc ưu đãi, và đây cũng là một cách nhanh chóng để nâng cao sự hài lòng và khả năng giữ chân nhân viên. Dù là hoa hồng theo doanh số bán hàng, thưởng dịp lễ, hay thậm chí là một bữa trưa hoặc bữa tiệc cùng cả đội, nhân viên của bạn sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ và gắn bó hơn nếu họ biết rằng những thành tích của mình được ghi nhận và khen thưởng.
Nhân viên tiệm của bạn cần các thiết bị chất lượng cao để có thể làm việc tốt nhất. Hãy thay thế các thiết bị đã lỗi thời càng sớm càng tốt – thiết bị mới hơn có thể giúp công việc của nhân viên trở nên dễ dàng và an toàn hơn, nhờ đó họ có thể cung cấp dịch vụ thậm chí còn tốt hơn nữa. Các dụng cụ công thái học như máy sấy tóc nhẹ và kéo có phần cầm vừa vặn tự nhiên sẽ giúp ngăn ngừa tình trạng căng cơ ở bàn tay và cổ tay.
Điều này cũng áp dụng cho nền tảng đặt lịch hẹn trực tuyến của bạn. Sử dụng một hệ thống mà nhân viên của bạn có thể dễ dàng học cách sử dụng và điều hướng. Hãy bật thông báo cho đội ngũ của bạn để họ biết khi có cuộc hẹn được đặt hoặc thay đổi; đồng thời, bật cả thông báo mỗi khi họ nhận được đánh giá và tiền boa, để họ có thể dễ dàng thấy được sự cảm kích của khách hàng và cảm thấy được ghi nhận.
Hãy biến tiệm làm đẹp hoặc spa của bạn thành một nơi làm việc tuyệt vời, và bạn sẽ không gặp khó khăn gì trong việc giữ chân những nhân viên xuất sắc. Đổi lại, nhân viên của bạn sẽ có thể cung cấp dịch vụ chất lượng cao, giúp khách hàng muốn quay lại nhiều lần nữa.
Nhờ Fresha tự động hóa các công việc hằng ngày, bạn sẽ tiết kiệm được thời gian và trang thiết bị quý báu để dành cho việc tương tác với đội ngũ nhân viên – đồng thời giúp họ thực hiện công việc của mình hiệu quả hơn nữa với tính năng quản lý lịch hẹn mượt mà, thông báo tự động cho đội ngũ và nhiều tính năng khác của Fresha. Đăng ký ngay hôm nay.

bởi Iasmina Ionescu vào 29 tháng 7, 2026
